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“人無千日好,花無百日紅。”
“縱有千年鐵門檻,終須一個(gè)土饅頭!
人生坎坷,歲月多磨,浮沉難料,百轉(zhuǎn)千折,從某種意義上來說,每個(gè)人在其跌宕起伏的人生歷練中都有“討飯”的時(shí)候。這是一種“歸零”的心態(tài),“歸零”的思維。
其實(shí),在紛紛挑起品牌大旗的今天,中國企業(yè)家迫切需要這種近乎終極的“討飯”思維,迫切需要這種“歸零”的心態(tài)。這樣,中國企業(yè)家才能避免急功近利,才能避免唯利是圖,才能避免“普天之下,唯我獨(dú)尊”的“輕狂心態(tài)”。
為什么要“歸零”呢?天欲其亡,必令其狂。我們?cè)賮砜匆粋(gè)現(xiàn)象,許多企業(yè)家天天追逐利潤,以致于最終忘記了為什么追逐利潤,甚
至忘記了追逐利潤的道德底線,正如黎巴嫩著名詩人紀(jì)伯倫曾經(jīng)感嘆的一樣:“我們已經(jīng)走得太遠(yuǎn),以至于忘記了為什么而出發(fā)! 企業(yè)抱著這樣的心態(tài)來塑造品牌,自然無暇顧及人生都有“討飯”的境遇,自然不會(huì)有心情“歸零”,自然也就找不到合適的辦法,或者說找不到切合企業(yè)實(shí)際、符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的品牌塑造策略。
于是,很多企業(yè)懷抱“大千世界,舍我其誰”的英雄豪情,挑選最能彰顯“財(cái)大氣粗”的策略來展示企業(yè)的萬丈激情。但是,我們都知道,真正的品牌塑造不是玩心跳的感覺,它需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,需要正確的品牌定向和品牌定位,否則,無論開始多么精彩,無論應(yīng)者云集的場面多么壯觀,品牌都難逃滅亡的命運(yùn)。
例如,中國電動(dòng)車行業(yè)和地板行業(yè)都是明星閃耀、大牌薈萃的行業(yè),但是我們熟悉的強(qiáng)勢(shì)品牌有幾個(gè)?尤其是電動(dòng)車行業(yè),數(shù)十位“明星大腕”卻沒有造就相應(yīng)的“明星品牌”,這不能不說是一種遺憾。更值得惋惜的是,這可以說是中國企業(yè)塑造品牌的普遍心態(tài)和“通病”。
一夜暴富,或者說一夜圈錢無數(shù),在企業(yè)家自我過度膨脹的時(shí)候,大量企業(yè)壓根就不會(huì)去思考到底應(yīng)該如何花錢做品牌,或者說應(yīng)該如何來分配和利用自己的現(xiàn)有資源。
這也是中國企業(yè)少有強(qiáng)勢(shì)品牌的重要原因之一。謙受益,滿招損,這句古訓(xùn)盡管接近于“婦孺皆知”、“路人皆知”,卻并不能真正進(jìn)入大量中國老板的“心”。這實(shí)際上是一種悲哀,一種被涂上“蜂蜜”的悲哀。許多中國老板正在這種悲哀中痛心疾首,但很多已是“為時(shí)已晚”,亡羊補(bǔ)牢的機(jī)會(huì)也已喪失。
例如,中國鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè),許多老板在積蓄了大量資金后,自以為是,后來卻無法找到自己的核心優(yōu)勢(shì)。面對(duì)行業(yè)洗牌加劇,卻又猶猶豫豫,缺乏辨別力,遲遲找不到合適的突圍策略?上攵却@些鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的只有滅亡的宿命。這是不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)大勢(shì)。
品牌塑造需要“討飯”思維,需要一切“歸零”的氣魄。唯有如此,企業(yè)才能在“零”中找到自己的核心優(yōu)勢(shì),然后再將這種核心優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致。換句話說,擁有這種“討飯”的思維,企業(yè)才有可能在正確策略的指引下,找到適合自己的品牌定位,從而促進(jìn)品牌的快速崛起。
例如,我們?cè)诜⻊?wù)山葉電動(dòng)車時(shí),將其所有的優(yōu)勢(shì)暫時(shí)放在一邊,全部“歸零”,通過對(duì)社會(huì)大勢(shì)、行業(yè)大勢(shì)和消費(fèi)大勢(shì)的洞察和把握,發(fā)現(xiàn)符合人文需求的電動(dòng)車才是未來社會(huì)大量需要的電動(dòng)車,進(jìn)而成功開創(chuàng)了“人文電動(dòng)車”這一新品類,接著圍繞“人文”這一核心,推出“山葉才團(tuán),送智到家”系列活動(dòng),以及“領(lǐng)養(yǎng)電動(dòng)車孤兒”系列活動(dòng),不僅幫助山葉跨出了其品牌異軍突起進(jìn)程中具有歷史意義的一步,而且對(duì)整個(gè)中國電動(dòng)車行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
事實(shí)上,“人無千日好,花無百日紅!薄翱v有千年鐵門檻,終須一個(gè)土饅頭!边@句話并非所有的企業(yè)家都能真正理解,也并非所有的企業(yè)家都能真正領(lǐng)悟。人活在這個(gè)世上,都應(yīng)該具有“討飯”的思維。
總而言之,企業(yè)就像汪洋大海中行駛的小船,隨時(shí)都有可能被市場的驚濤駭浪淹沒。企業(yè)家往往都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。因此,企業(yè)家需要戒驕戒躁,需要放低自己,也就是說企業(yè)家需要“討飯”思維。這樣,企業(yè)才有機(jī)會(huì)找到一條恰到好處的路徑來塑造品牌,成就一個(gè)世人矚目的強(qiáng)勢(shì)品牌。
謝付亮,著名品牌策劃專家,人性品牌策劃理論創(chuàng)始人和實(shí)踐專家,中國超低成本塑造品牌第一人,積極倡導(dǎo)并推廣“穩(wěn)健型品牌戰(zhàn)略”;首次提出“一分錢做品牌”的運(yùn)作理念、系統(tǒng)理論和操作技巧,為十多個(gè)品牌創(chuàng)造過業(yè)績連年翻番的佳績;曾任跨國公司品牌經(jīng)理,現(xiàn)任遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)(www.yzpp.com)策劃總監(jiān),兼任10余家咨詢公司高級(jí)顧問,40余家媒體專欄作家;著有《品牌天機(jī)——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》(機(jī)械工業(yè)出版社)等品牌著作。電話:13588268508;E-mail:zeroshell@163.com